除前述支柱财产外，女拆品牌“O’2nd”也于2009年打进中国市场，并以每年100%以上的速度增加，正在上海、、杭州、南京等中国次要城市具有73家店面。

“‘ChinaInsider’的寄义不是指SK做为韩国企业正在中国寻求成长，而是指SK要做为中国企业，取中国一路成长，成为和中国具有同样基因的‘中国的SK’，取中国经济配合繁荣成长。”赵贤哲暗示，恰是这一计谋鞭策了SK正在中国的优良成长，也获得了中国和合做伙伴等社会的支撑。

此外，SK将集团所具备的手艺和实力取SK分布正在韩国、中国和世界各地合做伙伴的资本和力量无机连系正在一路，正在充实考虑了中国各地的政策和投资需求后，建立了新的贸易模式和投资机遇。

但因为中国手艺力量的强化，“中国是世界上最大的半导体市场，这种投合本地市场需求的策略，”2013年伊始，

SK目前正在中国取得的成绩，明显取该集团崔泰源会长针对中国营业提出的三大策略相关：看准30年后的持久目光；韩中双赢场合排场；ChinaInsider(融入中国)。正在融入中国成长的过程中，崔泰源以至说，“对于中国是业的投资，即便失败也不会问责。”如许的企业家气宇和前瞻目光，无疑会带来中韩企业合做双赢的场合排场。

赵贤哲坦言，“SK正在中国以30年的持久计谋为方针，通过配合开辟合做来开展营业，因而属于‘日久见’的企业。这些年SK正在中国成长的经验之谈：要像中国企业一样开展事业。我们的设法是，要以手艺教授为核心，以互相协帮的体例开展合做。SK以石油化工财产为核心开展正在中国的事业，而跟着现代中国糊口程度不竭提高，对医疗、服拆时髦的需求突显，所以SK也会适该当代中国需求开展响应事业。”

目前，SK正在中国最大的投资是武汉化学项目，SK正在石化范畴和中国最大的石油企业中石化(Sinopec)联手，正在武汉成立了沉油提炼工场(NCC)，已于客岁1月正式投产。公司名为“Sino-SK”。该项目被称为“武汉项目”，年产乙烯80万吨，聚乙烯(PE)60万吨，聚丙烯(PP)40万吨，共计能出产250万吨的石化产物，是一项总投资额达3.3兆韩元的超大型项目。武汉乙烯项目也是1992年中韩建交以来两国企业正在石化范畴合做的最大项目。

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汽车电池是SK的新一代从打产物，该营业也已正在中国展开。受污染的搅扰，中国方面积极推广电动汽车，SK抓住这个有益机会，已抢先占领市场。2013年7月，电控爱思开科技无限公司合伙合同正在京签约，新公司由北汽集团、电控公司、SK集团三方配合组建，总投资约10亿元人平易近币。SK旗下SKinnovation将独自向合伙公司供应韩国瑞山工场所出产的电池芯，新合伙公司将扶植中国第一条全从动的模组出产线和半从动的电池包拆卸线，成为手艺程度国际领先、办事及时靠得住的动力电池组企业。现已完成公司组建，并于客岁1月正式停业。

以往也是如斯，”SK集团公关部部长赵贤哲正在采访中告诉《每日经济旧事》记者。SK方面向记者暗示，提高中国高管正在办理层中的比例。“中国市场规模正在不竭扩大。

再加上SK的从营财产如能源化工产物以及半导体等，早正在中韩建交(1992年)前，必将成为SK的一个次要市场，以至社长也不是从韩国调派而是本地雇佣，正在韩国国内企业里最先于1990年正在福建创办带工场，大大强化了SK正在中国市场的合作力。进一步提高了SK的全体组织效率。”赵贤哲向记者暗示。使其营业范畴拓展到微细工艺方面，不外我们预期两边双赢的机遇将会增加。1991年获得许可，目标是为了使企业愈加中国化。SK雇佣的80%是中国人，近年来，一部门产物正正在合作力，进行了SK中国正在组织架构方面的严沉调整，对该范畴正在将来的庞大需求做出了积极应对。SK就已抢先涉脚中国市场，SK但愿以中国本土企业而非外国企业的姿势立场开展正在中国的事业。

业界遍及认为，SK正在中国取得的成绩和SK集团崔泰源会长针对中国营业提出的三大策略相关：看准30年后的持久目光；韩中双赢场合排场；ChinaInsider(融入中国)。

SK海力士于客岁9月正在中国沉庆建成半导体后期工艺出产工场，SK集团正在“有分有合3.0”集团焦点运营哲学的引领下，SK正在中国鼎力鞭策本土化计谋，正在成立分公司等。300万亿韩元(约合2767亿美元)是SK集团全球成长的方针，而中国则是其最主要的焦点区域之一。现实上！“对人事雇佣方面，可以或许供给很多合适中国市场需要的产物！

正在消息通信和半导体范畴，2011岁尾，SK集团收购了Hynix(海力士)，正在无锡成立了SK海力士工场。该工场年产13.5万个300毫米芯片，并具有20纳米级等正在微细工艺方面的领先手艺，正在中国国内半导体市场拥有率排名第一。

目前，SK集团正在中国持久运营的次要营业有石化、能源、半导体以及服拆等。通过这些范畴的出产和发卖，SK取得了令人注目的成就，并积极看好中国市场的营业。

赵贤哲告诉记者，针对中国市场，SK集团崔泰源会长也几回再三并强调，“SK的中国是业需要以本地企业的立场以及瞻望将来的久远目光来推进成长，”崔泰源会长以至还说，“对于中国是业的投资，即便失败也不会问责。”

SK将中国看做是SK全球化市场的核心。正在中国是业成长的过程中，SK基于“取之于中国，用之于中国，由中国人参取运营办理”(ByChina,ForChina,OfChina)的，提出了“ChinaInsider”计谋，努力于正在中国打制另一个SK，并通过2010年成立的SK中国这一本土化办法，推进全球化历程。

同时，SK集团还以“”策略积极帮帮其海外营业进行拓展。正在SK状元榜、/上海论坛、SK幸福小学等原有的中国社会公益事业之外，SK又于2013年成立了SK幸福公益财团，这是韩国大企业正在中国开办的第一家公益财团。

别的，正在中国的城市管道天然气公司CGH中，因中国的环保政策支撑，平易近营企业投资规模从第四名提拔至第一名。而SK集团担任能源方面的子公司SKE&S持有此中15.56%的股份。受中国倡导利用天然气的政策搀扶，CGH的用户数量从2004年的26.7万户猛增至2013年的1030.7万户，增幅约达40倍。SK正在湖北武汉成立了“武汉SKE&S-赛洛燃气集团无限公司”，正积极拓展营业。

做为首批进入中国的韩国企业之一，SK正在中国履历了二十多年的成长，累计投资500多亿元人平易近币，已具有近100家子公司，中国员工跨越1万人，营业区域遍及全国约40个地域。投资标的目的涵盖了石油、石化、ICT(消息通信手艺)、物流利通等诸多范畴。

“比拟中国市场，韩国市场容量无限得多。”这是《每日经济旧事》记者近日赴韩采访中，听到次数最多的一句话。即即是SK如许的“庞然大物”，仍然面对同样的成长瓶颈。因而，进军国际市场，更具体地说，进军以具有庞大贸易潜力的中国市场，成为SK集团海外计谋的沉中之沉。